千万不要和最好的朋友开公司，除非你做到这些

一起开公司的那叫合伙人，最好不要和朋友们一起开，这是很有道理的，这是为什么呢?

开公司是一件很严肃的事情，不是小孩过家家，牵涉着公司的成本和经营。在社会上开公司竞争是很激烈的，所以经营理念和经营决策都是要很认真的，而如果朋友之间的理念不同，那就不好开展工作。

具体的经营措施，公司的规章制度，都是要严格遵守的，可是如果朋友不认可，那又不好采取严厉的手段，具体实行起来就比较麻烦。还有利益分配，朋友们之间关系再好，也是独立的个体，如果对所得利益不满，难免心生嫌隙，这样也会惹来一些麻烦。所以，为了避免以后很多纠纷，开公司还是要独立自主，靠自己来开，这样虽然开始会辛苦一点，但是也可以保证以后减少麻烦，保证公司运行的顺畅。

而且，朋友是朋友，和合伙人的相处模式是不一样的，朋友之间可以宽容随意一些，可是合伙人必须要认真，如果随随便便的，那么什么事都干不好。所以，既然开公司，那就要严格订立好规章制度，奖罚分明，对谁都一样，对利益的分配，也要订立好合约，严格按照合约来进行，这样公司才能正常运转。

看过中国合伙人的小伙伴应该都记得，在佟大为饰演的王阳这个角色里，在王阳结婚的婚礼致辞里送给大家三句忠告：第一，不要跟丈母娘打麻将；第二，不要跟比你想法多的女人上床；第三，不要跟你最好的朋友合伙开公司。当时看到这三句话的时候，我是很不解，特别是第三句，我当时还在想，和自己的好朋友一起做事挺好，都了解彼此的脾气，那时不是配合得很默契吗？

几个朋友在一起开店创业没有协议只有友情，那是相当危险的事情。因为做生意面临多种变数，而且每个朋友的心思又很难拢到一块。所以遇到重大问题时，往往不能获得快速解决。在公司里经营的人根本没有现场决策权，需要与多个朋友商量，而有时候朋友意见不统一，又不能执行。一拖再拖，大家的积极性和创造性都受到严重的损害。

有为商学院是专门帮中小微企业解决经营过程中遇到的各种困惑的，在我们商学院辅导过多位老板，其中一位年轻的创业者吴总就遇到了和最好的朋友一起开公司的后遗症。

26 岁的小吴曾经是朋友们艳羡的对象：年纪轻轻就靠自己的努力拥有了 5 家房屋租赁网点，虽然规模不大，但盈利可观。然而遗憾的是，一年之后，这些网点相继倒闭，小吴苦笑地说自己是一夜回到解放前。后来，小吴向我详述了他的创业经历，我听完也是感慨颇深。小吴表示，这次创业失败的最大原因是自己犯了一个很大的错误——以为有了兄弟情，企业就不需要明确的规章制度；以为谈钱伤感情，到最后才发现，稀里糊涂更伤感情。小吴来自外地，在上海一家房屋租赁公司工作了几年，积累了一定的经验，并且在工作中结识了两个关系很好的同事，三人志同道合，戏称「三剑客」。「三剑客」认为给别人打工永远没有出头之日，于是在相商后一起辞职，决定合伙创业。

三人合伙创办了一家房屋租赁网点，虽然创业初期各种不顺利，但三人齐心协力，一一克服困难，在他们的共同努力下，这个房屋租赁网点的规模慢慢开始变大，盈利也越来越可观。但就在这时候，问题开始出现了！小吴渐渐发现，其他两名合伙人总是变着法地从公司拿钱，今天请客吃饭，明天女朋友过生日，理由很丰富。起初从公司拿钱时，他们还会知会小吴一声，到后来就一声不吭，直接拿钱。小吴觉得大家都是哥们儿，谈钱太伤感情，结果到月底一翻财务账目，才发现问题的严重性。

最后通过有为商学院战略顾问婷子老师一对一的辅导后，小吴决定及时止损，不让那两位合伙人参与公司的运营，而是招聘了一位主管辅助他的工作，当公司的话语权权都在小吴的身上时，办事效率高了很多。在听取婷子老师的发展规划后严格执行落地，两年时间已经开了三家分店了。

是因为当企业取得了一定的发展后，之前称兄道弟的合伙人却常常因产权分割不清、财产分配不均、权力划分有别而争吵不休、纷争不断甚至大打出手，企业发展岌岌可危。创业企业过度依赖情义为先，往往会导致合伙制度不完善、股权结构不合理，带来诸多隐患。解决此类问题的最好办法、最佳途径就是亲兄弟明算账，即明晰产权，明确界定各方的权利和义务，公开透明地分蛋糕。

如果觉得真的想和这个朋友合作的话，最好是能约法三章，把丑话说在前面，先小人后君子，这样到日后，如果有了分歧，或者是利益方面的事情，大家也都不会有矛盾。一定不能是觉得关系好，就非常随意。不过如果两个人真的做不到，先小人后君子，那中国合伙人当中的王阳说的很对，最好是不要合作了，因为如果以后他哪儿做的不对，或者是双方有分歧，你多半也不好意思指出来，直到积累到最后双方矛盾爆发。编主觉得还是觉得朋友单纯一些比较好，不掺杂任何利益的感情，很纯粹。你们对于合伙有什么看法呢？